Lã de aço Assolan 60g. (pacote c/ 4 unidades)

Composição:
Aço carbono.

ASSOLAN

A marca ASSOLAN ganhou a simpatia das donas de casa brasileiras, não somente oferecendo uma linha completa de produtos que satisfazem todas as necessidades de uma família quando o assunto é limpeza doméstica, mas também com uma comunicação cheia de humor, transformando sua mascote em uma das estrelas da publicidade brasileira.

A história
A história começou em 1930, quando a família Pardelli, que já fabricava e comercializava sabão em pedra, passou a importar as primeiras esponjas de aço para o Brasil. Passadas mais de duas décadas, em 1956, os senhores Bruno Ferri e Nicola Pardelli adquiriram na Itália a primeira máquina própria para a fabricação de lã de aço. No ano seguinte, o armazém da empresa transformou-se na PARDELLI S/A INDÚSTRIA E COMÉRCIO, que tinha como objetivo explorar o mercado de produtos de limpeza doméstica, especialmente esponjas sintéticas de lã de aço, tornando-se uma opção a mais para o consumidor e atendendo as necessidades do mercado. Porém, foi somente em 1958 que a empresa começou a produzir as esponjas de lã de aço com a marca ASSOLAN, cujo nome resultava da pronúncia invertida das palavras Lã e Aço. Nesta época a fábrica localizada na zona norte de São Paulo dispunha de apenas 13 funcionários, sendo 6 maquinistas, 1 afiador de facas, 1 bobinador e 5 embaladoras que produziam diariamente uma média de 50 fardos de lã de aço, equivalente a 400 kg.


Após várias transformações do mercado e acompanhando as inovações do segmento de embalagens, as esponjas de lã de aço ASSOLAN foram as primeiras a serem embaladas em saquinhos plásticos. Apesar disso, durante quase quatro décadas a marca ASSOLAN viveu mergulhada em um semi-anonimato, sem projeção além de um ou outro rincão, em um mercado dominado pela gigante BOMBRIL. A grande virada começou em 1996 quando a empresa Pardelli foi adquirida por João Alves de Queiroz Filho, então dono do Grupo Arisco, tradicional por seus temperos.


Com dinheiro e um sistema de distribuição mais abrangente, a marca ASSOLAN lançou no mercado novos produtos, se modernizou, tomou um banho de loja, mostrou sua cara ao público e, assim, ganhou exposição inédita. Com tudo isso, a marca ASSOLAN começou a conquistar uma maior importância no mercado brasileiro. Para evoluir a marca surgiu a necessidade de utilizar estratégias de comunicação nos pontos de venda. Muito se investiu em materiais, como displays, cartazes, entre outros, além de campanhas na mídia para divulgação da marca. O grande reconhecimento da marca por parte dos consumidores começou em 2002, quando a ASSOLAN resolveu partiu para a briga de mercado com uma difícil missão: concorrer com a Bombril, líder absoluta na categoria. A empresa optou por traçar uma estratégia de marketing mais agressiva e entregou a conta para a agência de publicidade África, comandada por Nizan Guanaes. A partir daí a embalagem ganhou olhos, vida e personalidade com a mascote que virou “o fenômeno” e depois ganhou vida animada em peças publicitárias como parte de uma grande campanha com o slogan “Assolan - O Fenômeno”.


Com peças criativas e recheadas de muito bom humor, rapidamente a marca cresceu e caiu no gosto dos consumidores incomodando muito a grande rival Bombril. Em meses, segundo as pesquisas, 40% das donas de casa sabiam que havia alternativa na hora de comprar lã de aço. Em 2003, a mascote atingiu grandes índices de popularidade, principalmente depois do comercial em que dançava ao ritmo da música “Ragatanga” interpretada pela banda Rouge. Posteriormente, devido ao enorme crescimento, foi introduzido o slogan complementar “O Fenômeno que não pára de crescer”. A campanha foi tão eficiente, que os R$ 22 milhões gastos, tiveram um resultado fantástico: a marca passou de 9.5% de participação de mercado para quase 28% em menos de 2 anos. Este sucesso coincidiu com a re-compra da empresa, em 2002, por João Alves, que havia vendido a Arisco para a Bestfoods, posteriormente comprada pela Unilever, empresa que não se interessou pela marca ASSOLAN, fato que levou o empresário a reassumir o controle de uma marca que não faturava mais do que R$ 30 milhões. Logo em seguida, ele comprou oito empresas regionais de lã de aço, para aumentar a produção da marca ASSOLAN.


Foram dois anos de um intenso brilho no setor de lãs de aço. Porém o ciclo virtuoso da ASSOLAN sofreu uma queda em 2004. A queda foi reflexo direto da recuperação da Bombril, que se livrou de grande parte dos problemas administrativos e voltou com força à mídia. Mas a ASSOLAN não tinha a pretensão de ser líder do mercado, sua meta era abrir mercado com uma marca forte para novos produtos da empresa. O desafio agora é mantê-la viva na memória dos consumidores – e evitar o estigma de ser fabricante apenas de lã de aço. Em fevereiro de 2007, nasceu a Hypermarcas, ocupando o lugar da Assolan Industrial no mercado brasileiro. O nome ASSOLAN continua a existir, mas apenas como marca de lã de aço e não mais como empresa. Em 2009, mais um sucesso na comunicação: uma campanha estrelada pela menina Maísa, a pupila de Silvio Santos, que até estampou as embalagens da esponja de aço ASSOLAN. Recentemente, em 2010, a marca voltou com força a mídia. Dessa vez, o divertido personagem da marca aproveitou o sucesso da música Rebolation, da banda Parangolé, para cantar sua própria versão: “Assolation”.


A diversificação
Um passo importante para a marca ASSOLAN ter uma linha completa de produtos de limpeza foi dado, quando a empresa lançou panos de limpeza umedecidos, prontos para usar. Com eles, a ASSOLAN ingressou em um mercado de produtos de maior valor agregado, para um público mais abastado. Dispostos a repetir o fenômeno da lã de aço, novos produtos foram criados a partir de 2005 e a marca continuou conquistando uma maior importância no mercado. Hoje, além da tradicional lã de aço, a ASSOLAN tem em sua linha produtos muito bem posicionados que proporcionam uma limpeza mais rápida e eficaz: palhas de aço, panos multiuso (para ser usado em qualquer tipo de limpeza), panos umedecidos (conhecidos internacionalmente como wipes), panos super absorventes (faxina pesada), panos de algodão (uso na copa, chão e pia), esponjas sintéticas e saponáceos (lançados em 2005).


A evolução visual
Há poucos anos atrás a marca ASSOLAN passou por pequenas reformulações em seu visual. As embalagens ganharam um novo visual, que mantinham as cores da marca, vermelho e amarelo, mas assimilavam traços que fortaleciam a personalidade da marca. Dentre as mudanças, destaca-se a reformulação do logotipo, que passou a apresentar uma leve inclinação para remeter à idéia de constante movimento da empresa em busca de crescimento e satisfação dos consumidores; e a inclusão de um ícone de uma casa vermelha envolvida por um círculo, indicando o dinamismo da ASSOLAN, acompanhada da letra A. O consagrado protagonista das campanhas elaboradas pela agência Africa também estava presente na nova roupagem, em razão de sua grande empatia junto ao público.


Dados corporativos
? Origem: Brasil
? Lançamento: 1958
? Criador: Bruno Ferri e Nicola Pardelli
? Sede mundial: São Paulo, Brasil
? Proprietário da marca: Hypermarcas S.A.
? Capital aberto: Não
? Presidente do conselho: João Alves de Queiroz Filho
? Presidente executivo: Cláudio Bergamo
? Faturamento: R$ 300 milhões (estimado)
? Lucro: Não divulgado
? Fábricas: 1
? Presença global: 6 países
? Presença no Brasil: Sim
? Funcionários: 650
? Segmento: Produtos de limpeza
? Principais produtos: Lãs de Aço e produtos de limpeza
? Principais concorrentes: Bombril e marcas próprias de supermercados
? Mascote: O personagem animado ASSOLAN
? Slogan: Assolan, O fenômeno.
? Website: www.assolan.com.br

A marca no mundo
Os produtos da marca ASSOLAN são comercializados no Brasil em aproximadamente 300 mil pontos-de-venda. A fábrica localiza-se na cidade de Goiânia e dispõem de 650 funcionários e uma avançada infra-estrutura no setor de higiene e limpeza abrasiva, podendo produzir mais de 3 mil toneladas de lã de aço mensalmente. A moderna infra-estrutura torna a ASSOLAN a mais avançada do setor de higiene e limpeza abrasiva, tendo como estratégia comercial três vertentes: capacidade de produção com alta qualidade, distribuição pulverizada e comunicação direta com o mercado consumidor. Cerca de 5% desta produção é exportada para países como Chile, Paraguai, Uruguai e Venezuela.


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Veja, Exame, Época Negócios e Isto é Dinheiro), sites especializados em Marketing e Branding, e Wikipedia (informações devidamente checadas).